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“中盐集团采用完全市场化方式，在北京产权交易所公开增资，按照‘价值观契合、战略有协同、实力有保障’的标准成功引入13家战略投资者，圆满完成混改增资引战工作，这标志着中盐股份混改实现了‘混’的目标。”国务院国资委产权局副局长郜志宇表示，作为国家第二批混合所有制改革试点企业和国企改革“双百企业”，希望中盐股份公司借助混改增资引战之力，集各位股东及各类资本优势，聚焦主业，深化改革，切实完善优化公司治理，转变经营机制，增强企业内生活力，不断推动产品创新、技术创新、市场创新、商业模式创新和服务创新，不断拓展延伸盐业产业链和价值链，充分发挥国有资本带动作用，推动盐行业企业联合发展，提高企业经营效益和整体竞争力，为股东创造价值，实现国有资产保值增值，实现各类投资者“多赢”局面，打造混改和盐改的典范企业。

再次是精益管理。去年以来我们抓精益管理抓得比较多、比较细，同时我们通过几个项目做试点，试点的目的就是要跟管理服务结合起来，不是为精益而精益，不是不惜成本的精益，而是员工精益服务的意识在什么地方，怎么去做？规范化、流程化地跟业主的互动，工具的配置，清洁、绿化、社保服务应该怎么去抓？把这些做了以后，才谈得上我们极其看重的增值服务。

8月28日上午，中兴通讯（000063）在总部举行临时股东大会。证券时报·e公司记者现场注意到，股东大会对两项议案的投票环节仅10分钟就进行结束。紧接着，投资者向中兴通讯新任董事长李自学及CEO徐子阳提问，问题主要集中在有关中兴通讯恢复生产的情况、5G市场竞争状况以及公司战略规划方向上。

国务院国有资产监督管理委员会秘书长、新闻发言人彭华岗：“处僵治困”是我们这几年供给侧结构性改革的重点工作，国资委和中央企业这几年积极努力，做了大量工作，也取得了比较好的成绩。2018年末纳入专项工作范围的僵尸特困企业比2017年减亏增利373亿元，和2015年相比，减亏增利2007亿元，有超过1900户的僵尸特困企业已经完成处置处理的主体任务。

徐子阳分区域介绍了中兴通讯业务恢复情况，当前公司在国内业务恢复情况良好，国际业务由于受到拒绝令影响形成了订单损失，当前大部分的国际运营商依然对中兴保持信心和耐心，中兴正逐步与全球重要运营商进行点对点洽谈，反馈良好。徐子阳也介绍了中兴恢复生产的大致时间规划，中兴计划在2018年业务恢复的基础上，2019年运营商网络业务实现回归正常增长轨道，继续位列5G第一阵营地位，2020年把握5G大规模商用机遇并实现快速发展。

“但箭一旦射出去，就可以杀死人。” 《明镜》周刊记者补充说，并提问查理“是否会承认自己的行为已经过激了？”对于记者一针见血的问题，查理却否认说：“我不这么认为。”然而，一位德国网友在这篇报道下列举了近期暴徒的多件暴力行为，反驳查理的回答，还两次怒斥暴徒近期的暴力行为已不再是示威活动，现在已变成“公然的恐怖主义”。