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答案茶陨落，但新茶饮赛道的突围战仍在继续。答案茶。从2016年开始，喜茶、奈雪的茶、煮葉、乐乐茶等新茶饮的出现，较之原来的街边店，这些茶饮品牌用更为优质的茶叶和鲜牛奶替代调味料，并利用社交媒体进行传播，一时间在年轻人群体中成为新网红。但挑战是，如何才能让产品的创新速度和品牌美誉度超过消费者的遗忘曲线？如何让追求新鲜、口味又变化多端的年轻消费者建立对品牌的忠诚度？

2003年夏天，ResponseBase业绩下滑的厉害，为了保住被收购时约定的几百万美金的业绩承诺，德沃尔夫和安德森绞尽了脑汁。他们注意到一炮而红的Friendster，用户可以在上面创建自己的个人主页，上传照片，介绍自己的兴趣、爱好，邀请朋友们加为好友，上线后几个月收割了数百万用户。

富士康创始人兼董事长郭台铭（Terry Gou）的特别助理Louis Woo表示：“富士康自豪地宣布，这些成功的威斯康星州分包商将帮助Gen6工厂成为现实。这项投资将继续为当地社区和整个威斯康星州提供新的经济发展动力。我们的Wisconsin First规划将指导我们如何在此开展业务，我们期待着对社区中的各个行业和部门产生积极影响。这只是个开始。”

如何在产品之外建立新的壁垒？品牌认知是方向之一，但打造品牌并不容易。谷铁峰在答案茶时，遇到了一个问题，虽然使用了市场上比较好的原材料如鲜牛乳等，但是付出的高成本却无法为答案茶带来如喜茶、奈雪的茶这样的高溢价。在潘攀看来，要获得高的品牌溢价，不仅仅需要有网红的知名度和流量，还需要更为多元化的因素。“宏观上，给消费者提供了什么差异化的东西，微观上，从产品到品牌、服务、消费者连接和沟通方案，到底花了多少心思。”潘攀表示。

从长远看，政府“有形之手”能够及时呼应经济发展的新态势、企业的新需求，积极利用社保费率等杠杆为企业减负，所带来的红利不只是数字上的减负成果，更是向企业发出共度时艰的积极信号，有利于稳固市场主体对未来的信心和期待。想企业之所想、急企业之所急。宏观政策能够顺时而为，通过及时而有效的方案，为企业减负、解困不啻于一场“及时雨”。希望有关部门在既不损害企业职工利益又能为企业减负的基础上，尽快推动降低养老保险费率的方案早日落地，让更多企业享受到减负的“雨露”。

其实，设置“熊孩子车厢”问题，不过是对提升人们规则意识和公德意识的全民期盼问题。如果每一个乘客都能自觉遵守规则，管好同行的小孩不霸座、不吵闹，如果乘警及乘务人员能够及时果断制止霸座、抽烟、大声喧哗、脱鞋等无视公德和公共秩序的行为，所有问题自能迎刃而解。所以很多人在建议列车设“熊孩子车厢”，表达的其实是不被打扰和侵犯的诉求。